Zukunftsfähige Organisation

Wie entwickeln wir Menschen und Organisationen so,
dass sie in Zukunft den steigenden Anforderungen unserer Arbeitswelt gesund,
kompetent und wirksam begegnen können?

Beschäftigen Sie sich in diesem Rahmen aktuell mit folgenden Herausforderungen?

Mitarbeiter und Führungskräfte sind zunehmend überlastet.

Die Idee der „Gesunden Führung“ ist unklar und kann nicht wirklich in der praktischen Arbeit integriert werden.

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement bleibt häufig bei Einzelmaßnahmen stehen ohne eine prozessuale und ganzheitliche Perspektive.

Es fehlt ein nachhaltiger und integraler Prozess der Gesundheitsförderung.

Konflikte und Missverständnisse belasten Teams.

Veränderungen erzeugen große Widerstände.

Führungskräfte können schwer mit unterschiedlichen Persönlichkeiten umgehen.

Die Innenwelt des Menschen und der Organisation findet kaum Beachtung.

Es wird unklar und zu wenig kommuniziert.

Fragen der gemeinsamen Werte und Haltungen finden kaum Beachtung.

Individuelle Bedürfnisse und Motive führen verdeckt zu Konflikten.

Es fehlt eine Kultur des Vertrauens.

Die Führungsorganisation und -kultur entwickelt sich nicht ausreichend.

Fachliche Führung gibt menschenorientierter Führung zu wenig Raum.

Die Führungsqualität wird seitens der Mitarbeiter als ungenügend bewertet.

Dialog und Beziehungsarbeit wird als unwichtig angesehen.

Es findet keine Entwicklung anhand der konkreten arbeitsplatzbezogenen Herausforderung statt.

Die Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung bleibt zu wenig konkret.

Es findet kaum Transfer aus Schulungsmassnahmen statt.

Wie geht man diese Herausforderungen an?

Lesen Sie, welche Organisationsziele ich als sinnvoll ansehe:

Zu den Organisationszielen